চাপপূর্ণ সংস্কৃতির ভিতরে গেটস ফাউন্ডেশন

প্রতি বছর, বিল গেটস-এবং মেলিন্ডা ফ্রেঞ্চ গেটস-গেটস ফাউন্ডেশনের নির্বাহীদের সাথে পরিকল্পনা এবং বাজেট অনুমোদন এবং কৌশল পর্যালোচনা করার জন্য একাধিক বৈঠক করতেন।
এর মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য বিষয় ছিল বার্ষিক কৌশল পর্যালোচনা সভা, যেখানে তারা দুজন একটি প্রোগ্রাম কতটা ভাল কাজ করছে এবং তাদের সাফল্যের সম্ভাবনা উন্নত করার জন্য সমন্বয় করা দরকার কিনা সে সম্পর্কে কর্মচারীদের উপস্থাপনা শুনেছিল।
অনেকের কাছে, এই বৈঠকটি গেটস এবং ফরাসি গেটসের সাথে আলাপচারিতা এবং প্রভাবিত করার একমাত্র সরাসরি সুযোগ হতে পারে। কর্মচারীরাও এই সভাগুলিতে তাদের অর্জনগুলি প্রদর্শন করার জন্য চাপ অনুভব করেছিলেন যাতে তারা তাদের বাজেট রক্ষা করতে পারে।
কৌশলগত পর্যালোচনা সভায় অংশ নেওয়া বেশ কয়েকজন প্রাক্তন সিনিয়র এক্সিকিউটিভ স্মরণ করেছিলেন যে, তাদের আগেকার দিনগুলিতে অফিসের পরিবেশটি প্রায় কার্নিভালের মতো অনুভূত হয়েছিল, তবে আতঙ্কে ভরে গিয়েছিল। কর্মচারীরা উন্মত্তভাবে উপস্থাপনা প্রস্তুত করতে, তাদের কাজ পর্যালোচনা করতে এবং গেটসের সম্ভাব্য অনুসন্ধানের জন্য নিজেদের প্রস্তুত করতে ছুটে আসেন।
আদালত পরিচালনাকারী একজন রাজা
সভাগুলি নিজেরাই চশমা ছিল, কিছু অংশগ্রহণকারী স্মরণ করেছিলেন; একজন তাদের “প্রায় হাস্যকর” হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন।
এগুলি সাধারণত বসার ধরণ সহ একটি বড় ঘরে রাখা হত। কঠোর শিষ্টাচার অনুসরণ করা হয়েছিল। অনেক সভায় অংশগ্রহণকারী একজন প্রাক্তন সিনিয়র এক্সিকিউটিভ বলেছিলেন যে গেটস যেন চতুর্দশ লুই এবং কর্মচারীরা তাদের শাসকের অনুগ্রহ অর্জনের আশায় ভার্সাইতে তাঁর সামনে মাথা নত ও স্ক্র্যাপিং করছেন।
আরেকজন স্মরণ করেন, কীভাবে নির্বাহীদের প্রাক্তন দম্পতির কাছে উপস্থাপন করার জন্য আহ্বান জানানো হয়েছিল, তাদের দল আগের বছর কী করেছিল এবং ফাউন্ডেশনের কৌশল ও অগ্রাধিকারের সাথে তাদের কাজ কতটা ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত ছিল তা তুলে ধরে, লোকেরা গেটসের অভিব্যক্তিগুলি যাচাই করবে। সামান্যতম হাসি বা মাথা নাড়ানোর অর্থ হতে পারে যে তিনি অনুমোদন করেছেন; একটি অপ্রতিরোধ্য মুখের অর্থ হতে পারে যে তিনি তা করেননি।
গেটস এবং ফরাসি গেটস উপস্থাপনাগুলি নিবিড়ভাবে অনুসরণ করে, সাধারণত শেষের জন্য প্রশ্নগুলি সংরক্ষণ করে। একবার সভা শেষ হয়ে গেলে, এবং লোকেরা তাদের অফিস এবং ডেস্কে ফিরে গেলে, তারা গেটসের প্রশ্ন এবং অভিব্যক্তিগুলি কয়েক দিনের জন্য বিচ্ছিন্ন করে দিত, প্রায়শই উদযাপন করত যদি তারা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছায় যে তারা তাদের বসকে মুগ্ধ করেছে, তৃতীয় প্রাক্তন অংশগ্রহণকারী বলেছিলেন।
এই ব্যক্তির কাছে, মনে হয়েছিল যে অনেক কর্মচারী গেটসের প্রশংসা দ্বারা বেশি অনুপ্রাণিত হয়েছিল-কখনও কখনও, এমনকি অপ্রতিরোধ্যতার অনুপস্থিতিকেও বৈধতা হিসাবে দেখা হত-তাদের অনুদান দেওয়ার সাফল্যের চেয়ে।
“কখনও কখনও, গেটস যা চেয়েছিলেন তার ব্যাখ্যা পরিচালক এবং দলগুলির মধ্যে ঘন্টার পর ঘন্টা সময় নিতে পারে”, এই ব্যক্তি বলেছিলেন। “আমি অনুভব করেছি যে আমরা মানুষের চাহিদা মেটানোর জন্য কাজ করার চেয়ে পরিচালনা করতে বেশি সময় ব্যয় করছি।”
দুটি শক্তি কেন্দ্রের মধ্যে ফাটল
প্রতিষ্ঠার দুই দশকেরও বেশি সময় পরে, ফাউন্ডেশনের অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি একটি সম্মানের বিষয় হিসাবে রয়ে গেছে, যেখানে শত শত কর্মচারী দ্বিমত পোষণ করতে ভয় পেয়ে এবং তার আদেশ পালন করতে আগ্রহী হয়ে গেটসের চারপাশে ঝাঁপিয়ে পড়ে।
যদি কিছু হয়, তাহলে আমলাতন্ত্র এবং প্রক্রিয়াগুলির একাধিক স্তরের পাশাপাশি এর ডিফারেনশিয়াল সংস্কৃতি অস্থিতিশীল হয়ে উঠেছে। যারা এক দশকেরও বেশি সময় আগে চলে গেছে তারা এমন একটি জায়গার বর্ণনা দেয় যা গত দুই বছরের মধ্যে যারা চলে গেছে তাদের থেকে খুব বেশি আলাদা নয়।
সম্প্রতি প্রয়াত এক কর্মচারী লক্ষ্য করেছেন যে ফাউন্ডেশনের লোকেরা তিন প্রকারের হয়ঃ যারা গেটসের কাছে মাথা নত করে; তরুণ উচ্চাকাঙ্ক্ষী যারা তার দ্বারা বিস্মিত হয়; এবং সংশয়বাদীরা যারা গেটসকে আধিপত্যবাদী বলে মনে করে এবং শেষ পর্যন্ত চলে যায়।
দম্পতির বিবাহবিচ্ছেদের পরে, মিডিয়া কৌশল সম্পর্কে ফাউন্ডেশনকে পরামর্শ দেওয়া একজন ব্যক্তি বলেছিলেন যে এর পরিবর্তে দুটি শক্তি কেন্দ্র ছিল-গেটস এবং ফরাসি গেট-এবং কর্মচারীরা ক্রমশ দুজনের মধ্যে বিভক্ত হয়ে পড়েছিল।
বিলিয়নেয়ার, নের্ড, ত্রাণকর্তা, কিংঃ বিল গেটস এবং আমাদের বিশ্বকে আকার দেওয়ার জন্য তাঁর অনুসন্ধান অ্যাভিড রিডার প্রেস, সাইমন অ্যান্ড শুস্টার, ইনকর্পোরেটেডের একটি ছাপ।
প্রাক্তন দম্পতি একটি পেশাদার সম্পর্ক বজায় রাখার চেষ্টা করেছিলেন, তারা একসাথে কাজ করতে পারে কিনা তা দেখার জন্য কমপক্ষে দুই বছর সময় দিয়েছিলেন, এই বোঝার সাথে যে ফরাসি গেটস যদি না পারে তবে তারা চলে যাবে। ২০২৪ সালের মে মাসে, তিনি ফাউন্ডেশনের সাথে তার সম্পর্ক ছিন্ন করে বলেছিলেন যে তিনি জনহিতকর কাজে নিজের পথ তৈরি করতে চান।
গেটস সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের ছোট ছোট গ্রুপের সাথে কৌশলগত বৈঠকে কঠোর হতে পারেন, তাদের ইনপুট না চেয়ে দীর্ঘ একটি বিষয় চালু করতে পারেন। তিনি এমন একজন কর্মচারীর নিন্দা করতে পারেন, যিনি তাকে দেওয়া নথিতে কোনও পরিসংখ্যানের উৎস উল্লেখ করেননি। এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে সরকার এবং সংস্থাগুলির নেতারা এবং বড় সংস্থাগুলির বড় কর্মচারীরা তাদের বসদের মতো জিনিসগুলি সরবরাহ করার জন্য অর্থ প্রদান করেছেন-স্যান্ডউইচে কোনও টমেটো নেই, ডাবল-স্পেস ব্রিফিং নথি, 8-P M এর পরে কোনও ফোন কল নেই।
ফাউন্ডেশনের সঙ্গে কাজ করা একজন বহিরাগত জনসংযোগ পেশাদার বলেন, “গেটস এবং মেলিন্ডা যেভাবে তাদের পরিচালনা করা হয়েছিল তাতে অনন্য ছিল না।” “অনেক গ্রাহককে রাজপরিবারের মতো আচরণ করা হয়। এটি উত্তরাধিকারের মতো “, একজন ষড়যন্ত্রকারী মিডিয়া মোগল এবং তার সন্তানদের সম্পর্কে হিট এইচবিও শোয়ের কথা উল্লেখ করে ব্যক্তিটি বলেছিলেন। “লোকেরা ক্লিপবোর্ড নিয়ে ঘোরাঘুরি করে, কিন্তু এই ছেলেরা সত্যিই ব্যস্ত, এবং আপনাকে একটি মিটিং স্পট দেওয়া হয়েছে, তাই আপনাকে জানতে হবে যে আপনার মিটিং কী সম্পর্কে।”
Source : Business Insider