আফ্রিকার জিসিসি থেকে স্টার্টআপগুলি কী শিখতে পারে?

নিজেদের মধ্যে আরও দৃঢ় সম্পর্ক স্থাপন করা উভয় অঞ্চলের জন্যই লাভজনক হবে। গত মাসে, আমি সিসিজি এবং আফ্রিকার স্টার্টআপগুলির বাস্তুতন্ত্রের মধ্যে সংযোগ বাড়ানোর জন্য ডিজাইন করা ফ্লুইডিটি এন দুবাইয়ের উদ্বোধনী সম্মেলনে অংশ নিয়েছি। প্রথম দৃষ্টিতে, দুটি অঞ্চলকে বিশ্বের আলাদা বলে মনে হতে পারেঃ একটি, তেল ও গ্যাসের উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল একটি অর্থনীতি; অন্যটি, প্রধানত কৃষি দ্বারা চালিত বৈচিত্র্যময় অর্থনীতির একটি বিশাল প্রাকৃতিক দৃশ্য। তবে, প্রাকৃতিক সম্পদের প্রাচুর্য এবং তরুণ জনগোষ্ঠী, প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ এবং ডিজিটাল উদ্ভাবনের আকাঙ্ক্ষা সহ মিল রয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে জিসিসি এবং আফ্রিকার অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপট বৈচিত্র্য এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতির দ্বারা চালিত একটি উল্লেখযোগ্য রূপান্তর অনুভব করেছে।
আফ্রিকার স্টার্টআপগুলির বাস্তুতন্ত্র, যদিও অবকাঠামো, নিয়ন্ত্রক এবং অর্থায়নের চ্যালেঞ্জগুলি (আফ্রিকার স্টার্ট-আপ ২০২৪ সালে মাত্র ৩.২ বিলিয়ন ডলার উত্থাপিত হয়েছিল) বিশ্বের সবচেয়ে গতিশীল, বিশেষত লাগোস, নাইরোবি এবং কেপ টাউনের মতো শহরগুলিতে।
মহাদেশটি ভিত্তি এবং প্রয়োজন দ্বারা চালিত উদ্ভাবনের মডেলের মাধ্যমে বেশ কয়েকটি ইউনিকর্ন তৈরি করেছে-এক বিলিয়ন ডলারেরও বেশি মূল্যের সংস্থাগুলি। টেকক্রাঞ্চের মতে, আফ্রিকায় নয়টি ইউনিকর্ন রয়েছে, যার মধ্যে আটটি আর্থিক প্রযুক্তি খাতে কাজ করে। এবং যদিও ইউনিকর্নগুলি কোনও বাস্তুতন্ত্রের সাফল্যের পরিমাপ নয়, তবে এগুলি একটি দরকারী লক্ষণ।
বিপরীতে, সিসিজিকে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে মূলধনের সহজ অ্যাক্সেস (২০২৪ সালে উত্থাপিত ২.৩ বিলিয়ন ডলার) এবং একটি শক্তিশালী অবকাঠামোর জন্য ধাক্কা দেওয়া হয়েছে, যদিও নিয়ন্ত্রক চ্যালেঞ্জগুলি অব্যাহত রয়েছে। উদ্ভাবনের প্রতি এর দৃষ্টিভঙ্গি উপর থেকে নীচে এবং একটি দৃষ্টিভঙ্গি দ্বারা পরিচালিত হয়েছে, সরকারগুলি স্টার্টআপগুলিকে তাদের প্রবর্তন থেকে তাদের প্রস্থান পর্যন্ত সহায়তা করার জন্য যথেষ্ট সমর্থন এবং উদ্যোগ প্রতিষ্ঠা করে। যদিও এই কৌশলটি বেশ কয়েকটি সাফল্যের গল্পের জন্ম দিয়েছে, তবুও এই অঞ্চলটি আফ্রিকার স্টার্টআপগুলির যাত্রা থেকে প্রাপ্ত মূল্যবান ধারণাগুলি থেকে উপকৃত হতে পারে।
উদ্ভাবন মিতব্যয়ী।
যদিও সিসিজিতে স্টার্টআপগুলির জন্য উপলব্ধ মূলধন এখনও ইউরোপের মতো আরও পরিপক্ক বাজারের পিছনে রয়েছে, প্রাথমিক বিনিয়োগের গড় আকার 6 মিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে গেছে, যা আফ্রিকার গড় ১.৬ মিলিয়ন ডলারের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি। অর্থায়ন সীমিত একটি মেনুডো তহবিলদাতাদের অগ্রাধিকার দিতে বাধ্য করে, ব্যবসায়িক দক্ষতা তৈরি করে এবং ক্লায়েন্টকে কেন্দ্র করে। বিপরীতভাবে, অত্যধিক মূলধন সমানভাবে বিপজ্জনক হতে পারে, যা একটি খারাপ আর্থিক শৃঙ্খলাকে খাওয়াতে পারে এবং শেষ পর্যন্ত একটি স্টার্টআপের পতনে অবদান রাখতে পারে।
আন্দেলা, লাগোসে প্রতিষ্ঠিত একটি প্রতিভা অংশীদারিত্ব সংস্থা, প্রাথমিকভাবে ফোরো নামে একটি ভিন্ন অ্যাডভেঞ্চার দিয়ে শুরু করেছিল, যা আফ্রিকান বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য দূরত্ব শিক্ষার একটি প্ল্যাটফর্ম। প্রতিষ্ঠাতারা প্রয়োজনীয় অর্থায়নের জন্য সংগ্রাম করেছিলেন এবং নিয়ন্ত্রণমূলক বাধা অতিক্রম করার জন্য রাজনৈতিক সংযোগের অভাব ছিল। ব্যর্থতার দ্বারপ্রান্তে, তারা অবশেষে একটি ছোট রাউন্ড সংগ্রহ করতে সক্ষম হয়েছিল যা মাত্র দুই মাসের মূলধন সরবরাহ করেছিল এবং একজন আফ্রিকান সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারকে ক্ষমতায়িত করার এবং তাদের বৈশ্বিক সংস্থাগুলির সাথে সংযুক্ত করার ধারণাটিকে কেন্দ্র করে, যা আফ্রিকার অন্যতম বৃহত্তম সাফল্যের গল্প হয়ে উঠেছে।
সমস্যা দ্বারা চালিত উদ্ভাবন
বিনিয়োগকারীরা প্রায়শই জিসিসি-র স্টার্ট-আপ ইকোসিস্টেম সম্পর্কে যে একটি উদ্বেগ উত্থাপন করেন তা হল কোম্পানিগুলির “ইমিটাডোরাস”-এর বিস্তারঃ অন্যান্য বাজার থেকে আমদানি করা এবং তাদের স্থানীয় ব্যবহারের জন্য অভিযোজিত ব্যবসায়িক মডেল। যদিও স্থানীয় পরিবহন সংস্থা করিমের মতো ইতিহাস দেখায় যে স্থানটি ক্রমবর্ধমানতা এবং একটি সফল প্রস্থানের দিকে পরিচালিত করতে পারে, এই অঞ্চলটি দৈনন্দিন সমস্যাগুলির সমাধানে বৃহত্তর তৃণমূল অংশগ্রহণ থেকে উপকৃত হতে পারে। আফ্রিকায় আবির্ভূত সবচেয়ে সফল স্টার্টআপগুলি প্রকৃত সামাজিক বা ব্যবসায়িক সমস্যার সমাধান করে এবং অন্য বাজার থেকে একটি ধারণা গ্রহণের পরিবর্তে ব্যবহারিক সমাধান প্রদান করে। মোবাইল ব্যাঙ্কিং এবং মোবাইল অর্থের ক্ষেত্রে সমাধানের ক্ষেত্রে আফ্রিকা বিশ্বের শীর্ষে রয়েছে। ফ্লাটারওয়েভ, ওপে এবং ওয়েভের মতো স্টার্টআপগুলি এমন একটি মহাদেশে আর্থিক প্রযুক্তির পরিষেবাগুলিতে অগ্রগামী হয়েছে যা ব্যাঙ্কগুলির দ্বারা ব্যাপকভাবে অবহেলিত রয়েছে।
আরোহণ
আফ্রিকা এবং সিসিজি উভয়েরই একটি কঠিন সমস্যা হল এর নিজ নিজ বাজারের খণ্ডিত প্রকৃতি এবং জটিল নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থা যা সম্প্রসারণের জন্য একটি বেদনাদায়ক বাধা উপস্থাপন করে। তবে সিসিজির বেশিরভাগ স্টার্টআপগুলি তাদের স্থানীয় বাজারে বা সৌদি আরবে প্রসারিত হওয়ার দিকে মনোনিবেশ করার সময়, আফ্রিকান স্টার্টআপগুলি শুরু থেকেই আঞ্চলিকভাবে চিন্তা করে এবং প্রায়শই স্বল্প ব্যয়ের সমাধান সরবরাহ করে যার একটি বিশাল আকর্ষণ রয়েছে। একটি উদাহরণ হল চিপার ক্যাশ, উগান্ডায় প্রতিষ্ঠিত অর্থপ্রদানের একটি অ্যাপ্লিকেশন যার মূল্য এখন 2 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি, যা পণ্যটির অভিযোজনযোগ্যতাকে অগ্রাধিকার দিয়ে আফ্রিকার সাতটি বাজারে দ্রুত প্রসারিত হয়েছে। জিসিসির স্টার্টআপগুলি একইভাবে চিন্তা করতে পারে এবং এই অঞ্চলের একটি বা দুটি বাজারের বাইরে সম্প্রসারণকে অগ্রাধিকার দিতে পারে। আজ যতদূর পর্যন্ত একটি নতুন বিশ্ব ব্যবস্থা গড়ে উঠেছে, উভয় অঞ্চলের জন্য নিজেদের মধ্যে আরও শক্তিশালী সম্পর্ক গড়ে তোলা লাভজনক হবে।
জিসিসি আফ্রিকান স্টার্টআপগুলিকে ইউরোপীয় এবং এশীয় উভয় বাজারের প্রবেশদ্বার প্রদান করে। একই সময়ে, আফ্রিকা সিসিজির স্টার্টআপগুলির জন্য প্রযুক্তির ব্যবহারিক সমাধান এবং সক্ষমতার প্রচুর চাহিদা সহ দ্রুত বৃদ্ধি এবং অবহেলিত ভোক্তাদের ভিত্তিতে প্রসারিত করার একটি উল্লেখযোগ্য সুযোগ উপস্থাপন করে। (Source: Arabian Gulf Business Insight)