বিলিয়নেয়ার সিইও জয় চৌধুরী তাঁর স্টার্টআপ বিক্রি করে তাঁর কর্মচারীদের কোটিপতি করেছেন-‘লোকেরা পাগল হয়ে যাচ্ছিল’

জয় চৌধুরী অজান্তেই কোটিপতিদের সঙ্গে পার্টি করে তাঁর কাজ ছেড়ে চলে যান। নব্বইয়ের দশকের শেষের দিকে তিনি তাঁর স্টার্টআপ সিকিউরআইটি বিক্রি করেছিলেন, যা তিনি তাঁর স্ত্রী জ্যোতির সাথে সহ-প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। সম্ভবত তাঁর কর্মচারীরা একটি অতিরিক্ত সুন্দর উদযাপন করেছিলেন বা সাজসজ্জায় ঝাঁপিয়ে পড়েছিলেন, কারণ চৌধুরী যখন চলে গিয়েছিলেন, তখন তিনি তাঁর উপস্থিতদের নিট মূল্যের উপর কিছু হিসাব করেছিলেন।
“আমি সেই রাতে বাড়িতে গিয়ে তাদের কাছে থাকা সমস্ত [স্টক] বিকল্পের স্প্রেডশিটটি দেখেছি এবং আমি ভেরিসাইনের শেয়ারের দাম দিয়ে গুণ করেছি। তখনই আমি বুঝতে পারি যে স্টক অপশন সহ গণিত প্রায় ৭০ বা ৮০ কোটিপতি, “চৌধুরী সিএনবিসির মেক ইটকে বলেছেন। তিনি আরও বলেন, “এটি চিত্তাকর্ষক ছিল”, ব্যাখ্যা করে তিনি সত্যিই বুঝতে পারেননি যে তার স্টার্টআপ বিক্রি করার ফলে তার সহকর্মীদের উপর কী আর্থিক প্রভাব পড়বে।
এখন ক্লাউড-সিকিউরিটি কোম্পানি জেডস্কেলারের সিইও, ৬৫ বছর বয়সী চৌধুরী একজন কোটিপতি। কিন্তু সে তার স্ত্রীর সাথে তার সমস্ত যৌথ সঞ্চয় শেষ করে দিয়েছিল যখন তারা সিকিউরআইটি শুরু করেছিল, চৌধুরী সিএনবিসিকে বলেছেন। তিনি বলেন, এই পদক্ষেপ এবং বহিরাগত বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে স্বাধীনতা তাদের কোম্পানির মধ্যে থাকা ব্যক্তিদের আরও বেশি ইক্যুইটি দেওয়ার সুযোগ করে দিয়েছে।
১৯৯৮ সালে যখন তিনি তাঁর কোম্পানি বিক্রি করেন, তখন চৌধুরীই একমাত্র ব্যক্তি ছিলেন না যিনি প্যাডেড মানিব্যাগ নিয়ে হেঁটে যাচ্ছিলেন। আগামী বছরগুলিতে ভেরিসাইনের শেয়ারের মূল্য বৃদ্ধি পায়, যার ফলে তার ৮০ জন কর্মচারীর মধ্যে ৭০ জনেরও বেশি “অন, পেপার মিলিয়নেয়ার” হয়ে ওঠে।
একইভাবে, উদ্যোক্তা মার্ক কিউবান সম্প্রতি টুইট করেছেন যে তার বেশিরভাগ বিক্রির ফলে তার কর্মচারীদের জন্য বোনাস হয়েছে। ইয়াহুর কাছে তাঁর  Broadcast.com বিক্রির অর্থ হল কিউবান বিলিয়নিয়ার হয়ে ওঠে এবং “৩৩০ জন কর্মচারীর মধ্যে ৩০০ জন কোটিপতি হয়ে ওঠে।”
“এটাই সঠিক কাজ। কোনও সংস্থা একা তৈরি হয় না “, কিউবান ফরচুনকে বলেন।
চৌধুরীও একই মানসিকতার। তিনি সিএনবিসিকে বলেন, ইক্যুইটি বন্টন ভাল ছিল, কারণ সেই কর্মচারীরা পার্থক্য তৈরি করে-তারা দিনরাত কাজ করছিল।
কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক সাফল্য পাওয়া যায়নি। অবশেষে পুনরুদ্ধারের আগে ডটকম বিস্ফোরণের সময় ভেরিসাইনের শেয়ারগুলি ডুবে যায়, যার ফলে কর্মচারীরা অনুপযুক্ত সময়ে নগদ আউট হয় কিনা তার উপর নির্ভর করে কমবেশি মূল্যবান হয়ে পড়ে।
যদিও ঢেউয়ের সময়, পুরো অফিস জুড়ে একটি স্পষ্ট উত্তেজনার অনুভূতি ছিল। অনেক কর্মচারীর নতুন বাড়ি, গাড়ি কেনার বা কাজ থেকে ছুটি নেওয়ার কথা বলতে গিয়ে তিনি সিএনবিসিকে বলেন, “সংস্থায় লোকেরা পাগল হয়ে যাচ্ছিল, কারণ তারা কখনও এত অর্থের কথা ভাবেনি।” “তারা যা করতে চায় তা করতে পারে।”

Source: Fortune